创业笔记 · 找志同道合的人

导读：创业能不能成，不在于你拉了多人入伙，而在于你把事情做得多大、路走得有多远。把事业做大，让志同道合的人自己向你靠近。

核心观点

“

要在创业的路上找志同道合的人，不要拉人入伙。

雇人≠发展合伙人。雇人是付工资、对方干活；拉人是你要对对方有承诺——跟着干、给股份，一起把公司做上市。

雇人

拉人

1没有热情，容易开小差。本身没兴趣的人，拉进来也很难真正投入，最后大概率开小差。

2把事业做大，自然吸引人。你每天把事业往大了做，就会有更多人愿意投奔你。

3一开始，可能只有你一个人。很多创业都从单枪匹马开始，没关系，先把事做起来。

❝

把事做大，
志同道合的人自然会
向你走来

先把自己做大。别急着拉人，先把事业的格局做到一定高度。

重视真实兴趣。观察谁真正对你做的事情越来越感兴趣。

用承诺而非诱惑。没有热情，再好的股权承诺也难持久。

享受一个人的开始。从孤独起步，用行动和结果证明方向是对的。

总结：创业路上，最好的策略不是拉人入伙，而是把事做大，让志同道合的人被你吸引。热情无法勉强，它只会从相信你的人那里自然涌来。

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