安克创新·深度笔记

创业深度笔记

安克创新：
从充电宝到芯片级创新

CEO杨萌的持续成长与第一性原理

市值超600亿 · 2011年创立 · 2020年上市

导读从谷歌工程师到消费电子巨头掌舵者，杨萌用14年把安克从充电宝带向芯片级创新。本文梳理其“浅海战略”、存算一体芯片决策，以及“让创造者受益”的组织理念。

人物速写

杨

杨萌

安克创新创始人兼CEO

1982年生工程师型风险偏好3/5

长沙雅礼中学 → 北大计算机系 → 美国UT Austin机器学习博士
导师Rimnan Mo（曾任ICML主席）；辍学加入谷歌，获最高奖“Foundation Award”
2011年与赵东平（原谷歌中国销售负责人）创立安克
妈妈做天使投资人，投资300万，未要股份

浅海战略：避开深海

避开500亿美金以上的“超级品类/深海”，专注50-500亿美金的“浅海”品类。

手机5000亿美金超级深海

✕ 避开

充电宝约50亿美金浅海

✓ 深耕

耳机200-300亿美金浅海

✓ 布局

五系定位（前十年）

品质好、微创新、有一定溢价，比亚马逊均价贵20%-30%，网评4.5星+，不刷单不刷评。

一系：最低价三系：性价比五系：品质稳定七系：最贵最好

类比：一系≈4万QQ，七系≈40万BBA；蜜雪冰城(一系)→一点点(三系)→沪上阿姨(五系)→喜茶(七系)

技术跃迁：自研存算一体芯片

痛点：嘈杂环境下，耳机无法兼顾滤噪与人生清晰。传统方法（分支法）到极限，需端到端大模型。

瓶颈：声音处理需每秒多次拆帧推理，模型参数反复搬运，冯·诺依曼存算分离架构天生低效。

“当一个模型需要把全部参数不停搬运时，存算分离的天生低效就成了物理定律般的瓶颈——所以人脑从不搬运知识，它直接在神经元里计算。”

2023.8

启动自研芯片

2026.5

搭载芯片产品上市

端侧模型层级：万亿级（云端大脑，家庭部署约几千美金）→ 10-100亿级（具身机器人）→ 百万-千万级（感知控制器官，如耳机）。安克耳机端模型约200万参数。

产品哲学：万物皆可重做

“万物皆可重新做一遍：所有需要人去调的消费品，都会变成自己调自己的消费品。”

智能化三阶段

不可调节

→

可调节
(可预设)

→

自己调节
(真正智能)

“今天的所谓智能家居，本质上叫可调节可预设的家居。”

组织：让创造者受益

分配机制 7:3

总剩余价值中，创造者拿7，股东拿3。基于总剩余价值30%以上、股东合理净利润约10%推导。

创造者70% 股东30%

800→1000

2025年年收入过百万员工数（2024年为500人）

20%

员工收入年均提升

6000

公司人数 · 200个不同岗位

370+

AI工程师（2017年仅数人）

三层护城河

技术层：边际效益递减，会遇到人的感知极限
品牌层：用户信任，建立长期认知
使命愿景价值观层：最持久，靠一群真正相信它的人

“技术优势放到足够长的时间里一定会被抹平，因为人的感知能力有上限。”

AI原生组织转型

2023年9月起全员使用AI，内部token消耗量惊人：

10万亿+

累计token消耗（至节目播出）

1500亿

每天token消耗

2500万

人均每天token

1/3

用最高档模型 · 40%中档 · 20%入门

组织转型三步：人拥抱AI → 能力沉淀为智能体并拉通（跨领域数据对象一致）→ 组织分层授权。

第一性原理：盯用户，不盯竞争

杨萌强调：不是盯着竞争，而是盯着用户极致需求和最前沿技术。

“当你今天盯着竞争的时候，你永远最后跑出来的是一匹更快的马，而不是一辆真正的汽车。”

案例：微软学苹果做MP3播放器，关注自己的产品多漂亮；苹果关注用户还有哪些不满意。结果苹果笑到最后。

判断公司胜出的三个壁垒

足够领先的技术
已赢得用户信任的品类
人是否足够第一性且求极致

金句精选

“卖不是困难的事情，好的产品才是最难的事情。” ——杨萌

“客户不关心AI，客户关心他怎么体验更好。” ——杨萌

“最深的护城河是使命愿景价值观和一群真正相信它的人。” ——杨萌

“熊跑过来的时候，你不是要跑得最快，你是要跑得比同行更快一些。” ——杨萌

“机会不是规划出来的，是倒逼出来的——因为要跑大模型，所以必须造芯片。” ——杨萌

“如果今天你不拥抱AI，你一定会死。无论是客户价值还是组织效率，都会落后。” ——杨萌

关键数据一览

600亿

市值（人民币）

300万

妈妈天使投资

50亿$

充电宝市场规模

4兆

芯片总量参数

1.1-1.5%

毛利率每年提升

50%+

安防高端市场(500$+)份额

核心启示

从细分用户人群创造独特价值，是产品公司唯一的第一性原理。
机会是倒逼出来的——先有要解决的问题，再有技术决策。
组织要持续给创造者机会：至少两三次，甚至四五次，包括有机会、有成长、有回报、有意义。
人到公司的成熟度跟打的仗的次数相关——硬件仗慢（9个月到1年），但价值曲线不一样，35岁危机风险更低。

“无论今天有多大的变革，人性里面好的那一面，人群里最后那些创造的人，最后还是会把我们安全地带到下一个时代去。”

——杨萌

安克创新：从充电宝到芯片级创新