张一鸣访谈启示录 · 颜值笔记

深度访谈 · 解构创始人

张一鸣的进化与边界

从50人到万家，专访八年里的认知切片

50人

创业初期

220亿美元

如今估值

2,000+

公司人数

400×

估值增长

第4名

用户时长中国位次

10亿

人民币扶持短视频

资本信任状：源码资本第一个项目，早期跟投 500 万美金，现价值约 2 亿美金，之后每次融资均追加投入。

导读他做对了什么

从门户到推荐，从 1.0 信息到「自我演化的信息服务」——张一鸣用底层逻辑重塑信息分发。这不是一次简单的技术跃迁，而是思考方式的迁移。

趋势判断推荐取代搜索基因决定论另类的专注

核心洞察推荐是下一个时代

01 · 从搜索到推荐

「头条对标的不是新闻客户端，而是搜索，是百度的迭代。」

PC 时代，用户跟随搜索框；移动互联网改变了信息采集与获取方式，算法分发成为新入口。他做的事，不是赶早看到移动，而是最早笃定「机器分发推荐」的人。

02 · 抓住萌芽期

PC 时代做推荐，无数人倒过、无数钱浪费过。张一鸣在模式萌芽初期，抓住了技术、环境和时机的重叠点。

竞争与巨头思维中心词不是竞争

「今天的战场，是从人少钱少用户少往上打的过程。当年我们 30 人，对方 3000 人；资金差百倍，用户差百倍。现在至少没那么悬殊。」

面对巨头围堵，他坦言没压力是骗人的，但强调「思维的中心词是创新，不是竞争」。

三种产品是多元化吗？

「看起来做了西瓜、抖音、火山三个视频，但这不是去开超市、做房地产。它们是一类产品——基于推荐的分发生态。」

对巨头的建议

「如果巨头们用同样的方式复制，我们不会做同样的东西去回应。用同样方式做同样的事，不能带来增量。要做就做产品创新、体验增值。」

管理观底线与分配

01 · 底线是不让大家不敢说话

「保证团队敢表达是底线，否则公司就没有信息输入了。」即便在做决策上可以独断，但在沟通上必须平等开放。

02 · 从集权到分布式

「理想的管理像一个分布式的运算系统，不只中央处理器做决定；各节点可以协作、学习、承担试错。」这是一种把组织当作算法体系的思路。

03 · 一个公司只能讲一个故事

「创始人基因就是公司基因，不能违背。」从今天的想法回看两年多前的目标——连接人与信息、促进创作与交流——本质从未漂移。

人物侧写采访者眼中的张一鸣

保守而强悍

「他非常保守，翻来覆去地把事情算清楚才动手。但对稀有的大机会，会全力押上所有资源，绝不松手。」

对信息的偏爱

问爱好，回答是「看报纸」，甚至迷报纸中缝的牛皮癣广告。从线下纸媒到全球信息平台，「对信息的热爱是一以贯之的。」

自信但有压力

经历六月份版权风波及多线竞争，心态从紧张亢奋，到相对从容。「说不压力是假的，只是对象换了几轮。早期邮件里已反复写，关于挑战、竞争与巨头压力。」

资本视角源码资本曹毅

「第一次见面，给了 30 分钟。起初不看好推荐赛道——五年来好几波人做过。但他讲清了移动端信息采集与分发的底层变化，30 分钟扭转了我的观点。」

稀缺物种

「五六百家明星公司里走出来的大平台就那么五六家，小米、京东、美团、头条、滴滴……太稀缺了。有机会我一定全力投，有多少份拿多少份。」

未来空间千亿美金级？

投资人认为它是一个「千亿美元级别」的机会。当业务线不止头条一条、产品布局全球时，整个盘子的系统性风险也相对分散。

「未来二十年，人类社会将发生巨变，会诞生一大批百亿美元以上明星公司。信息被进一步挖掘，连接变得更好。

我们希望成为全球最懂你的信息平台。」

寄语同路人

要把自己放进真正的技术变革大浪潮，做一个善于「分布式协作」的节点；比速度更重要的是稳定迭代。

金句留声

「头条对应的是推荐。是搜索的迭代，是 PC 时代百度的接棒者。」

「如果别人用同样方式做得更好，我就不做了。除非能做出产品、技术或体验上的增值，否则不值得做。」

「不能让人不敢说话，这是底线。不然组织就失去了信息输入。」

「一个公司一辈子只能讲好一个故事。讲两个故事的，自己都没想清楚。」

「我成功的回答就四个字：趋势，人性。」

结语 · 对创业者的三个启发

启发一

做第一波浪潮里的人。第二波、第三波，机会难度完全不同。

启发二

做与自己的基因相匹配的事——如果做的事和基因相反，过程是扭曲的内耗，结果大概率是失败。

启发三

算清楚再行动：他只有想清楚了才有把握做，一旦看准，重注出击、坚持不懈。

八年，从四面漏风的小办公室到五千亿人民币估值的全球平台，这背后是一个长期主义者的克制与分野。